10 Consejos para los Emprendedores con escasos recursos económicos

1. Establece metas realistas
El primer paso que cada empresaria/o debe dar para la puesta en marcha de una nueva actividad es determinar correctamente el alcance y tamaño de su negocio.

Muchos empresarias/os simplemente se lanzan a la idea de iniciar un negocio, sin comprender lo que la empresa realmente implica: las necesidades financieras, los conocimientos de gestión, y conocimientos tecnológicos, necesidades de recursos humanos. Finalmente se quedan cortos con lo que realmente puede hacer.
Estudia nuevamente la empresa que tienes en mente y determina si está dentro de un rango que realizable y deseable.

2. Planifica tus gastos correctamente
Muchos empresarios inician un negocio sin la menor idea de los costos. O bien sobreestiman el costo, o peor, subestiman los recursos financieros necesarios para capitalizar correctamente el negocio. Esto es especialmente evidente en la preparación de las proyecciones financieras en el plan de negocios.

Algunos empresarios preparar las proyecciones financieras con números que no cuadran con otras secciones del plan de negocios (ej. La sección de Comercialización habla de las campañas televisivas con un presupuesto de $200!). Algunos ni siquiera incluyen una lista de suposiciones para explicar en que basaron sus números. De la nada sienten que sus negocios pueden crecer un 20% el primer año y un 40% el segundo, sin explicar como se puede conseguir ese crecimiento.

3. Financia tu negocio con inteligencia
Para muchos emprendedores no hay una sola fuente que le permita financiar toda la operación. El dinero proveniente de una fuente puede ser suficiente para adquirir las materias primas pero aún así necesitará dinero como capital de trabajo.

Los emprendedores necesitan ver el financiamiento como la suma de las partes de su negocio: lo que tu financias son los activos individuales que necesitas para el negocio.

Te debe preguntar siempre: ¿Cuál es la mejor forma de financiar este activo usando la menor cantidad de dólares por adelantado? La fuente ideal de financiamiento es la que provee el mayor período de pago, al menor interés, requiere poca o ninguna garantía y no demanda responsabilidad personal. Ay, casi un cuento de hadas. Lo siguiente mejor opción es elegir, dadas sus prioridades, lo que tiene más sentido para tí y tu negocio.

4. Pon tu dinero donde fructifique
Los emprendedores de escasos recursos tienen una cosa en común: les falta dinero y a menudo luchan por conseguir capital para su empresa. El capital para la puesta en marcha de una empresa va a una de estas inversiones: "activos fijos" (muebles, mobiliario y equipo), o "activos de trabajo" (inventario y capital de trabajo).

A pesar de la falta de capital, muchos emprendedores invierten la mayor parte del dinero en equipamiento elegante y unas oficinas muy chick (gastos que una empresa que está luchando por surgir puede muy bien obviar). Este es un error común en la toma de decisiones. Los emprendedores exitosos invierten todo lo posible en capital de trabajo –lo que trae cash y ventas- y lo menos posible en activos fijos.

5. ¿Es este el momento adecuado?
El momento oportuno puede ser clave para el éxito de una puesta en marcha. Hay un tiempo apropiado y un mal momento para abrir un negocio, especialmente si tu negocio es de naturaleza cíclica o de localización estacional. La apertura de un espacio minorista en tu shopping mall favorito, o tu propia conveniencia no deberían ser sus razones para iniciar un negocio. Por el contrario, debes planificar detenidamente los meses en que la cresta de la demanda de su producto termina.

6. Controla el efectivo
Dicen que el cash-flow o flujo de fondos es el alma de una pequeña empresa. Y con razón. Tu negocio sobrevivirá sólo mientras tenga dinero en efectivo para pagar sus obligaciones financieras. Con un capital limitado, el flujo de efectivo controla cada decisión en empresas con pocos recursos, y puede ser la única manera de navegar durante su fase inicial.

Una regla clave para emprendedores: sólo cuando tienes suficiente dinero en efectivo puedes siquiera empezar a pensar de los beneficios. Muchas empresas fallan no porque no tienen suficiente capital, sino porque fracasan en planificar apropiadamente la etapa de escasez de capital.

7. Impulsa las ventas
Hacer crecer las ventas depende de varios factores: la naturaleza de la empresa, su ubicación, el nivel de la competencia, y la intensidad de la comercialización y promoción que lleve adelante.

El objetivo de todo emprendedor escaso de recursos debe ser conseguir ventas inmediatamente. Si tienes un préstamo bancario o te financiaste con tu tarjeta de crédito, por ejemplo, tus acreedores no te permiten retrasar sus pagos simplemente porque tú estas todavía en el proceso de desarrollar sus ventas. Quieren cobrar ¡ahora!

Por lo tanto necesitas impulsar la comercialización de tu empresa, quizás con unos volantes esta semana, un pequeño anuncio en el diario local la siguiente, o mediante el envío de gacetillas y contribuir con artículos en revistas, blogs o sites que tu mercado objetivo visita.

La regla clave es dedicar al menos 2 horas diarias al marketing. Conoce los pasos que dará antes y después de abrir para maximizar las ventas y ayudar al negocio a apurar el crecimiento de las ventas.

8. Equilibra tus objetivos de ventas y beneficios
Las ventas y los beneficios no siempre van de la mano. Algunos emprendedores están dispuestos a recortar sus beneficios en un esfuerzo por mejorar las ventas. A menudo el volumen por si sólo no será capaz de compensar la pérdida de beneficios. Trata de mantener la ganancia bruta al menos igual que los promedios de esa actividad. Esfuézate por encontrar el equilibrio entre una sólida política de capturar ventas sin sacrificar los márgenes de beneficio necesarios.

9. Se “delgada/o y miserable”
Una empresa que lucha por arrancar no necesita pesos muertos. Mantiene tus costos fijos bajos y gasta sólo en las cosas que pueden contribuir a mejorar sustancialmente lo esencial (o sea, invierte, no gastes...). Si todavía puedes funcionar adecuadamente desde la oficina que tienes en tu casa, no hay necesidad de arrendar un espacio de oficinas en la zona céntrica. Evita contratar a un empleado permanente si todavía puede arreglarse con personal temporal y estacional.

Cada dólar gastado debe estar directamente vinculado con los ingresos: gasta un níquel (5 ctvs) sólo cuando usted esté segura/o que obtendrá 10 centavos de retorno

10. Domina las herramientas financieras
Como propietaria/o de su negocio, tú eres responsable por la vida y crecimiento de tu empresa. Eso implica saber, no sólo el marketing o los aspectos productivos de su negocio, sino las herramientas financieras que necesitas para gerenciar tu empresa efectivamente. La comprensión de las finanzas de tu negocio te dará el control de su dirección.

Fuente: empresa-iecs.blogspot.com
imagen: Web

El duro camino del emprendedor... pues eso sólo es el principio

Todos los días se publican post, y artículos en prensa, haciendo referencia al duro camino que debe afrontar el emprendedor, las dificultades de empezar un negocio, la búsqueda de financiación, el plan de empresa, etc. Como si el trabajo del emprendedor fuera sólo poner el negocio a funcionar y no hubiera nada después.

En la inmensa mayoría de los casos, se trata de dar una serie de consejos o de pautas de actuación para ayudar al emprendedor en su árdua tarea de empezar un negocio. Sin embargo lo que no se suele comentar es que ese es sólo el primer paso y que luego viene lo más difícil, porque la mayor dificultad no es montar un negocio, sino sostenerlo.

Anunciate aquí
La tarea de transformar una idea en un negocio es, efectivamente, complicada. Planificación, proyecciones económicas, estudios de mercado, captación de fondos, inversiones en equipamiento, buscar proveedores, colaboradores, en algunos casos, trabajadores. El emprendedor ha de cubrir todos esos frentes y todo ello con un alto grado de incertidumbre ya que no tienen referencias reales que confirmen que las decisiones tomadas son las adecuadas.

Sin embargo, y a pesar del alto grado de dificultad que entrañan todas estas tareas, lo realmente complicado llega cuando todo se pone en marcha. Cuando las proyecciones económicas empiezan a fallar, cuando el mercado no se comporta como habíamos estimado y las ventas son mucho más bajas, cuando el equipo no funciona como habíamos pensado o los proveedores no cumplen con lo acordado.

A veces, el problema no es porque la situación sea negativa, sino todo lo contrario. Podemos habernos quedado cortos en la planificación de las ventas y que el negocio funcioné mejor de lo previsto, eso nos puede obligar a tener que plantearnos contratar más personal, comprar más maquinaria para producir más, renegociar las condiciones con los proveedores al aumentar el volumen de compras, etc.

La cuestión es que, si bien, durante la fase de emprendimiento la toma de decisiones se puede hacer a otro ritmo y ese ritmp lo marcamos nosotros, cuando la empresa está funcionando, muchas de esas decisiones debemos tomarlas en tiempo real, no hay margen a aplazamientos, porque la empresa no puede pararse.

Muchas veces, el emprendedor echa “toda la carne en el asador” para poner la empresa en funcionamiento y, sin embargo, no es consciente de lo que viene luego y se relaja pensando que ya está todo hecho y que las previsiones se van a transformar, como por arte de magia, en realidades, en beneficios.

Es muy posible que el corto recorrido de las pymes tenga mucho que ver con esta mentalidad. El pensar que la meta del emprendedor es crear su propia empresa y no darse cuenta de que después de eso comienza, verdaderamente, el camino, y que si hasta ese momento las cosas son difíciles, después lo serán más.

http://www.pymesyautonomos.com

Los diez mandamientos de actividades emprendedoras

Cuando Guy Kawasaki habla sobre innovación en los negocios, como hizo recientemente en la conferencia de tecnología de la Universidad de Pensilvania, lo hace desde la perspectiva de quien cuenta con más de 25 años de experiencia en el asunto—un historial que el afable inversor y emprendedor dice estar lleno de altos y bajos.

Después de estudiar psicología en Stanford y de concluir un MBA en la Universidad de California (UCLA), Kawasaki, nacido en Hawai, se convirtió en el segundo “evangelista” de software de Apple Computer. Su trabajo, de 1983 a 1987, consistía en convencer a las personas para que crearan software para el Macintosh. Él recuerda con cariño a sus compañeros en Apple como individuos visionarios, motivados y probablemente “la mayor colección de excéntricos en la historia de California, aunque el récord lo rompió posteriormente Google”.

Después de salir de Apple, Kawasaki abrió empresas propias, además de hacerse consultor, autor y capitalista de riesgo. Escribió, entre otros: The Macintosh way, Rules for revolutionaries, Selling the dream y, más recientemente, Reality Check. Hoy, con 54 años, Kawasaki oye con frecuencia los planes que le presentan los fundadores de nuevas empresas de tecnología en las oficinas de su compañía de capital riesgo, Garage Technology Ventures. En la cartera de Garage hay tecnologías específicas para la subcontratación de actividades de logística y para el sector de la energía renovable, entre otras, aunque Kawasaki admite que la empresa no ha dado todavía con un gran descubrimiento que la haga despegar, un Apple o un Google propios. En 2008, el empresario lanzó Alltop, una web libre que usa el RSS para agregar, por materias, las últimas novedades de miles de webs y blogs. Su blog, “Cómo cambiar el mundo” [How to Change the World], es una de las webs de estrategia más visitadas.

En la Universidad de Pensilvania, Kawasaki habló durante el congreso que marcó el 20 aniversario del programa Master Ejecutivo en Gestión de Tecnología (EMTM), ofrecido por el departamento de ingeniería de la universidad en asociación con Wharton. La charla titulada “El arte de la innovación” consistió en un manifiesto de diez puntos sobre cómo producir algo de valor para el cliente. Durante la charla, Kawasaki dio ejemplos divertidos y reveladores sobre servicios como la entrega de hielo (actualmente obsoleto) y sandalias de playa que se pueden usar para abrir botellas de cerveza.

A continuación un resumen de los “Diez mandamientos” de Kawasaki:

1. Ofrezca sentido, y no dinero.
“Como capitalistas de riesgo”, dijo Kawasaki, “lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar. Atraen el tipo equivocado de socio y de empleado”. En lugar de eso, dice, el emprendedor debe preocuparse por hacer que su producto o servicio signifique algo más que la suma de sus componentes, y del dinero que podrá ganar. Kawasaki llamó la atención sobre las zapatillas aeróbicas de Nike dirigidas al público femenino, y cómo la empresa hizo de ellas algo más que sólo “dos piezas de algodón, cuero y goma producidas en condiciones relativamente sospechosas en Extremo Oriente”. Con una publicidad inteligente en que mostraba cómo las mujeres siempre han sido juzgadas y evaluadas, Nike “cogió un conjunto de materias primas de 2,50 dólares y lo transformó en símbolo de eficiencia, poder y liberación. La empresa produce sentido por medio de zapatos. Las grandes empresas son generadoras de sentido”. No hay duda de que Apple hizo eso con el Mac, con el iPhone y otros aparatos.

2. Trabaje con un mantra, y no con una misión.
Declaraciones insípidas y genéricas sobre la misión de la empresa —“ofrecer productos y servicios de calidad superior para nuestros clientes y para la comunidad por medio de liderazgo innovador y asociaciones”— son buenas sólo para el consultor contratado para desarrollarlas, dijo Kawasaki. En vez de eso, opte por la concisión y defínase a sí mismo por lo que usted quiere significar para el cliente. Nike ofrece un “desempeño atlético auténtico”; FedEx promete “paz de espíritu”. Para que todos, dentro y fuera de la empresa, estén unidos en torno al mismo propósito, explíqueles la razón de ser de la empresa y de qué manera ella atiende a las necesidades y deseos de los clientes.

3. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil que simplemente estar un poco por delante de la competencia en la misma curva.
“Si su empresa fabrica impresoras de margarita, el próximo paso no es la introducción del tipo Helvética en un tamaño de fuente diferente. Su objetivo debe ser ‘saltar’ hacia la producción de impresoras láser”, dijo Kawasaki. Eso es más fácil de hacer en algunas empresas que en otras. El empresario dijo que en los tiempos anteriores a la refrigeración, la industria del hielo estaba formada por gente que cogía hielo en las regiones de clima frío usando caballos, trineos y sierras para ‘cosechar’ el hielo durante los meses de invierno. En 1900, un total de 4.536 toneladas de hielo se produjeron de ese modo. Después vino la era del ‘Hielo 2.0’: surgieron fábricas que producían hielo en cualquier lugar. El ‘hombre del hielo’ entregaba el producto en establecimientos comerciales y en las casas. Por fin, llegamos a la era del ‘Hielo 3.0’: la nevera casera.

Está claro que ninguna de aquellas personas que cosechaban hielo se metió en el negocio de la producción en fábricas, lo mismo que ninguna de las fábricas se introdujo en la industria de neveras. Esto se explica por el hecho de que “la mayor parte de las empresas se define por aquello que hace”, dijo Kawasaki, “y no por el ‘beneficio que genera para el cliente’. La verdadera innovación aparece siempre que nos saltamos las curvas, y no cuando nos esforzamos por mejorar un 10% o un 15%”.

4. Trabaje con diseños exclusivos.
Introduzca características que no se queden en lo trivial. Kawasaki citó una de las ideas que considera más innovadoras: las sandalias Fanning Reef, que traen un abridor de botellas incorporado a la suela. Hay diseños igualmente inteligentes, como el de la linterna BF-104 de Panasonic, que puede usar pilas de tres tamaños diferentes. De ese modo, las personas no tendrán dificultad en escoger una pila entre los diferentes tamaños que suelen tener en casa. Hay diseños que son completos, porque no se limitan solo al producto: ofrecen también soporte y servicio. La elegancia también es fundamental, dice Kawasaki. “Toda empresa debería tener un CTO: Chief Taste Officer, o director de gusto’”, dijo. Tampoco puede faltar la emoción. “Buenos productos producen emociones fuertes: piense en la Harley Davidson, el Macintosh”.

5. No se preocupe en crear un producto perfecto.
Esto no significa hacer un producto malo, sino que “la innovación puede contener elementos no muy buenos”, dijo Kawasaki. Twitter tiene un montón de fallos, pero está cambiando el hábito de las personas. El primer Mac tenía muchas cosas que había que mejorar, pero estableció cómo sería el futuro de la computación personal, y no necesitó esperar mucho por eso.

6. Polarice a las personas.
Siempre que usted intente serlo todo para todo tipo de personas acaba cayendo en la mediocridad, dijo Kawasaki. El Scion xB de Toyota, con su estilo “cuadrado”, puede parecer feo para algunas personas, pero para los fans es sensacional. El TiVo tiene éxito, a pesar de volver loca de rabia a la industria de la publicidad.

7. No impida que broten las flores.
Parafraseando a Mao, Kawasaki dijo que no sabemos dónde va a surgir una flor, así que simplemente debemos permitir que brote. Las innovaciones pueden atraer a clientes inesperados e imprevistos. Fue lo que sucedió con la crema para la piel “Skin-so-Soft” de Avon, que acabó siendo un éxito como repelente de mosquitos. La regla número 1, dijo Kawasaki, consiste en “conseguir el dinero. Regla número 2: descubrir quien está comprando su producto. Pregunte a esas personas por qué lo están comprando y déles otras razones para comprarlo. Eso es mucho más fácil que preguntar a las personas por qué no están interesadas y, a continuación, intentar cambiar su manera de pensar”.

8. Renuévese, renuévese siempre.
Nunca deje de mejorar su producto o servicio. Oiga las ideas de los consumidores. No es fácil, dice Kawasaki, porque el innovador o el emprendedor siempre deben ignorar el consejo de los negativos y de los necios, para quien casi todo es imposible. Una vez hecho esto, cuando el producto llega a las manos del consumidor, ha llegado el momento de comenzar a recibir feedback.

9. Escoja su nicho. Encuentre su lugar.
A continuación, presentó un gráfico simple de coordenadas X y Y con los cuatro cuadrantes donde se veían las variables “Exclusividad” y “Valor”. Un producto o servicio no necesita ser exclusivo para generar valor. Así fue, dijo, cómo Dell obtuvo cuota de mercado vendiendo ordenadores. En el cuadrante izquierdo inferior del gráfico Kawasaki colocó varias puntocom surgidas a finales de los años 90 sin nada de especial unas en relación con las otras. Eran empresas de bajo valor y sin inspiración. Ya en el cuadrante superior derecho estaban los productos y servicios exclusivos y de alto valor. Allí estaban la empresa online de servicios de entradas de cine Fandango y la compañía de tarjetas Clear, que puede agilizar el paso de los usuarios por la seguridad de los aeropuertos. “La parte superior derecha es la parte más codiciada del mercado”, dijo. “Allí hay producción de sentido. También es allí donde se gana dinero, se hace historia”.

10. Siga la regla del 10-20-30 siempre que esté intentando convencer a un capitalista de riesgo.
En otras palabras, no use más de 10 diapositivas de PowerPoint, restrinja su discurso a 20 minutos y utilice una fuente de tamaño 30 en su presentación (para mantenerla simple). El objetivo de ese tipo de presentación no es volver a casa con un cheque en la mano, dijo, sino evitar “ser descartado”.

Kawasaki añadió un ítem más para todos los innovadores —y un mea culpa. “No deje que los necios lo desanimen”, dijo citando a continuación una serie de declaraciones bien conocidas de gente que suele mirar con desconfianza a las nuevas tecnologías. Fue el caso del presidente de IBM, Thomas Watson, que en 1943 estimó el tamaño total de usuarios del mercado de ordenadores en “cinco, tal vez” (historiadores del sector cuestionan la autenticidad de esa cita no comprobada). Citó también la falta de visión de Western Union, que no vio ninguna utilidad para el teléfono. Esas empresas se dejaron engañar por aquello que ya habían producido y no se pararon a pensar en lo que serían capaces de producir en el futuro. Debemos ignorarlas, dijo Kawasaki. Sin embargo, él admitió que fue un necio una vez. A mediados de los años 90, le llamaron para una entrevista en Yahoo para el cargo de consejero delegado. La declinó. Él creía que Internet era otra actividad más para el módem del ordenador. Encontrar cosas en la Web tenía un valor limitado, en su opinión. “Según mis cálculos, esa decisión me costó 2.000 millones de dólares”.

Fuente: Warthon Universia

Emprendedores: la Pasión es Clave en los Negocios

Para casi todos los emprendedores y las PYMES las etapas iniciales de sus negocios suelen ser las mas emocionantes, pero por desgracia conforme pasa el tiempo, la mayoría de los empresarios llegan a un punto en el que la emoción y la pasión se han reducido mucho e incluso en algunos casos desvanecido por completo.

¿Usted ha llegado a este punto en su negocio?

Como emprendedores, la pasión es una de las flamas más importantes que hay que procurar tenga suficientes reservas de combustible para mantenerla siempre encendida. Por fortuna, hay maneras de despertar nuevamente la emoción y la pasión por su empresa, que le ayuden a mantenerse fuera de la trampa del fracaso, a continuación le voy a mostrar algunas de ellas:

Tenga a mano su plan de negocio.
Un plan de negocios, es una descripción escrita de lo que tiene que hacer y cómo hacerlo, no lo vea como una molestia o una carga pesada, si no como una oportunidad para mejorar a su empresa, ya que constituye un programa u hoja de ruta que le ayudara como empresario a alcanzar el éxito.

Su plan de negocios le ayuda a no perder el norte y le obliga a pensar y ajustar todas sus operaciones de acuerdo a las debilidades y fortalezas de su empresa frente a sus competidores, los emprendedores que hacen sus deberes y siguen su plan de negocio, incrementan sus niveles de pasión y las posibilidades de éxito del negocio.

Observe y analice a su competencia.
Este un paso por delante de sus competidores, observe y analice que es lo que están haciendo y cómo lo están haciendo, utilice esta información para descubrir nuevas ideas, estas también le van a ayudar a revivir la emoción y la pasión e incluso reinventar su empresa.

Manténgase en “modo positivo”
El estado mental es crucial para el éxito o fracaso de su negocio, no importa a qué sector o industria se dirija su empresa, usted tiene que pensar en positivo y comprometerse mentalmente con el éxito, por lo cual mantenerse en “modo negativo” no debe ser para usted una opción viable.

Manténgase alejado de las personas que son negativas y pueden tratar de acabar con usted debido a su actitud pesimista. Todos hemos escuchado alguna vez que: “es mucho mejor trabajar para otros”, la gente puede llegar a ser muy negativa, simplemente porque están celosos de que usted tuvo el coraje de entrar en acción y seguir su propio sueño y no sólo hablar de ello.

Todos los negocios tienen sus mas y sus menos, así que cuando vengan los tiempos económicamente difíciles en el que las cuentas empiezan a acumularse, los clientes son pocos y las ventas distantes entre sí, usted debe tirar de las reservas de pasión que tiene acumuladas que le ayude a mantener alejada la tentación de tirar la toalla.

Mantenerse alerta y en “modo positivo” le ayudara a utilizar mejor sus recursos, creatividad, talento y esfuerzos para aumentar sus ingresos, mientras su competencia hace lo que la mayoría de las personas y negocios hacen en tiempos complicados: reducir los gastos para sobrevivir, yo prefiero inclinarme por lo primero.

No tenga miedo al riesgo.
Tenga en cuenta que los emprendedores y las PYMES que consiguen el éxito tienen en sus almacenes grandes cantidades acumuladas de pasión, saben reconocer el riesgo, pero no tienen miedo de él, ni son un freno para ejecutar, innovar y poner en marcha sus ideas.

Si tiene aversión o miedo al riesgo, entonces es mejor que trabaje para otros, ya que las probabilidades de supervivencia al emprender su propia empresa serán probablemente escasas.

Conviértase en un experto.
Convertirse en un experto es una forma de despertar nuevamente la flama de la pasión, asista a conferencias de su industria o escriba artículos para su blog u otras sitios relacionados dentro de su nicho de mercado, envolverse a si mismo e involucrarse en actividades dentro de su industria, le ayudara a mantener encendida el fuego de la pasión.

El éxito se consigue con sacrificio.
Tenga en cuenta que para alcanzar el éxito tanto en los negocios en Internet como en el mundo real, todo es cuestión de sacrificio. Como emprendedor y PYME tiene que saber y aprender a pensar que ciertos sacrificios personales o financieros tendrán que hacer en el camino que ha de recorrer para alcanzar su sueño.

Todos los empresarios que han hecho sacrificios y llegaron a su objetivo lo hicieron porque contaron en sus depósitos con suficientes reservas de pasión y se dieron cuenta desde el principio, que la construcción de una gran empresa tiene un precio.

Además de las habilidades, preparación, las acciones que se pongan en marcha y una dosis de buena suerte, todos estos son factores importantes, pero todo comienza en nuestra mente.

Conclusión:
Recuerde que además de las habilidades, preparación y estar mentalmente preparado, es su responsabilidad mantener encendida la llama de la pasión, ya que es uno de los elementos cruciales para tener éxito en los negocios. La buena noticia es que si usted es capaz de re-descubrir la pasión, es probable que esta chispa que usted mantiene encendida, se extienda en toda la empresa y contagie a sus empleados o colaboradores.

Omar Jareño
http://www.capsulasdemarketing.com
Imagen: Web